Maîtriser les ??̂ℂℍ?? ℂℝ???ℚ???
et apprendre le secret qu’elles dissimulent…
En gestion de projet, on appelle « tâches critiques » les actions à mener qui, dans le planning de réalisation du projet, présentent une difficulté ou une mise en œuvre spécifique :
Les tâches qui demandent une expertise particulière ; Ou qui ne peuvent être exécutées en parallèle d’autres actions du projet ; Des actions qui vont nécessiter l’intervention (et donc de la coordination) d’autres personnes, d’autres compétences ;
⚠️ Et tout simplement des actions qui nous mettent en sentiment « d’insécurité »:
Qui nous font sortir de notre zone de confort ; Qui nous demandent un effort particulier ou une compétence que nous savons fragile ; Que nous devons renforcer pour réaliser cette étape et poursuivre le projet…
On identifie ces tâches avant le lancement du projet On définit clairement en quoi elles sont « critiques » : compétences, délai, risque, deadline… On rassemble et on coordonne les compétences nécessaires internes ou externes à la réalisation de ces actions On les planifie, on les prépare, on se met en bonnes conditions pour les affronter !
Vous voulez connaître le secret de la tâche critique ? 
En nous demandant de sortir de notre zone de confort, elle nous permet d’ELARGIR notre zone de confort ! 
LES TÂCHES CRITIQUES
Elles présentent une difficulté spécifiques
Elle nous mettent en situation « d’insécurité » en nous sortant de notre zone de confort
En les identifiant et en les planifiant,
on facilite leur réalisation
En nous sortant de notre zone de confort, elles nous permettent d’ELARGIR notre zone de confort !